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企業發展的財務管理咨詢
日期:2014年10月17日 瀏覽[1801]

項目概況
客戶為某生化原料藥企業。在多年經營管理中不斷探索,初步形成自身的管理特色,并在企業前一階段的發展中發揮了良好作用,取得了一定的效果與成績。但近年來,企業的銷售收入始終未能隨著企業規模的發展而有所增長,幾乎處于停滯狀態,企業相應的暴露出管理能力不足、資源周轉不暢等一系列問題,其管理水平的亟待提高可見一斑。

客戶關鍵問題
通過初步的調研診斷,企業在成本分析、預算管理、現金計劃與現金流及項目可行性分析與立項方面需要加強管理與改善;
成本核算體系不夠細化,沒有與其他職能部門,尤其是銷售部門和采購部門,進行有效溝通,從而形成資金占壓,降低了資金利用有效率;
預算管理制度沒有充分健全,臨時費用發生情況較多,特別是由于臨時排產引起的采購,造成大量資金的臨時調用;
缺乏科學規范的現金流管理、預測及分析機制和體系,從而造成企業經營風險加大,生產成本上升;
在項目投資方面,沒有建立系統的項目可行性分析,同時在進行項目投資前也沒有充分預見到投資回報周期及回報率。
解決方案
通過咨詢項目的全面實施,幫助企業設計了有針對性的成本分析機制,并開拓出了有效的成本降低途徑,擴大了利潤空間;
完善了企業的預算制定與管理制度,使企業的各項支出都處于有效的控制范圍之內,同時對財務人員進行科學編制企業預算的培訓;
在銷售預測準確率提高的基礎上,完成原料采購預算編制,并根據采購工作的需要合理控制原料采購資金的使用;
構建科學的現金計劃及現金流預測體系,以便較好地控制和降低經營風險,減少經營成本;
為企業注入全新的項目管理理念,加強項目可行性分析及立項管理,避免盲目的項目投資,提高資金的有效利用率。
實施效果
通過與企業的共同努力,一套系統的、有針對性的科學財務管理體系已經在企業企業內部開始運行;
財務管理效用的發揮,降低了企業生產經營成本,有效地擴展了企業利潤空間及產品價格競爭空間;
對企業各項費用支出進行了有效控制,避免和降低了臨時費用發生的可能性,提高了資金的使用效率;
有利于企業領導預知經營風險并及時做出有效的規避策略,同時根據銷售預測及生產計劃安排情況及時調動資金;
使企業對新項目進行規范的可行性分析,做好事前管理,確保合理的投資收益;
通過財物管理系統的優化,企業每年利潤提升高達30%,并有效避免了現金的短缺。

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