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不懂財務的經理人如何管理財務
日期:2014年10月17日 瀏覽[2044]


企業的經營者或管理者多為白手實干起家,并不熟悉專業的財務知識。隨著企業規模的一步步壯大,對這些經理人的財務技能提出了挑戰。不掌握相應的財務知識和技能,管理好企業有一定難度。那么,應該怎么做?
自學財務知識
對于公司經理人來說,為了準確地評估公司現狀,要能理解最基本的財務語言,識別關鍵財務指標,看懂幾種財務報表。
幾個重要的財務名詞:資產/負債,帳面價值/市場價值,資本性支出,折舊/攤銷,會計年度,凈利潤率,應收項目/應付項目,收入/支出。

幾種重要的財務報表:

資產負債表——反映公司在某一特定時期(往往是年末或季末)的財務狀況的靜態報告,資產負債表反映的是公司的資產、負債(包括股東權益)之間的平衡關系。

損益表—一定時期內經營成果的反映,是關于收益和損耗財政部的財務報表。反映公司在一定時間的業務經營狀況,直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時性經營趨勢。

現金流量表——反映企業一定期間內的現金流入和流出情況,能評估企業未來產生凈現金流的能力,償還負債的能力,支付股利的能力,向外界融資的需要,以及本期損益與營業活動所產生現金流量的差異。

正確用人
經理人自身沒有過多精力去成為一個財務管理專家。優秀的財務負責人對企業的發展至關重要,他本身不但要具備較高的業務素養,能制定出有效的會計管理制度,還能為企業經營提供專業的財務分析和建議,務實經驗尤為重要。因此,正確使用優秀的財務專業人員,是經理人克服財務技能不足問題的捷徑。
用人時,不僅要考察財務人員業務能力和務實經驗,還要重點考察財務人員的職業道德和人品,切忌任人唯親。專業和品德雙優的親朋好友固然很好,如果能力平平,通常只能進行最基本的帳務處理,無法深刻挖掘數據背后的信息,對企業的長遠發展不利。

引入外援
如果企業已經發展到一定規模,依靠自身力量無法很好的實現數據分析、預測企業發展狀況的功能,可以考慮聘請專門的財務管理顧問幫助解決問題。經驗豐富的財務管理顧問擁有各個行業、企業各個發展階段的豐富實踐經驗,能幫助企業找準定位,根據行業整體發展狀況解決個體問題,并且有時候換個角度看問題,可以更加客觀,也更容易發現平常被忽略的細節

 

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